vitkvv2017 (vitkvv2017) wrote,
vitkvv2017
vitkvv2017

УСТАЛИ ОТ РАБОТЫ? 5 причин профессионального выгорания, в которых виноват руководитель.

Оригинал взят у hr в УСТАЛИ ОТ РАБОТЫ? 5 причин профессионального выгорания, в которых виноват руководитель.


Помните те времена, когда вы шли на работу как на праздник? Глаза горели, вы всё успевали и с энтузиазмом брались за любое дело. Где они теперь? Почему сейчас вы каждое утро заставляете себя передвигать ноги в сторону офиса, в котором раздражает всё и все, и уж тем более если это просьбы начальства что-то сделать сверх ваших обязанностей?

Как правило, быстрее всего «выгорают» самые ответственные и активные сотрудники. Проще говоря, у них «садятся батарейки», заканчивается энергия, пропадает желание действовать. На его место приходят апатия, неуверенность в себе, безразличие и полное истощение, причём как эмоциональное, так и физическое.

Кто виноват? Возможно, проблемы личного характера: конфликты с коллегами по работе, в семейной жизни, недостаток позитивных эмоций от общения с друзьями. А может, в состоянии профессионального выгорания виноват руководитель? Посмотрите, не наблюдается ли за ним один из пяти перечисленных ниже типов поведения.

НЕЧЁТКИЕ ЗАДАЧИ

Этим часто грешат начальники небольших коллективов. Нужно заказать визитки? Почему-то просят об этом менеджера проектов. Разместить вакансию на рекрутинговом портале? Пусть это сделает дизайнер. Полы помыть? Ну и так далее. Когда команда маленькая, текущих дел от этого меньше не становится. Вот начальник и требует от каждого сотрудника больше, чем входит в обязанности должности.

К сожалению, встречаются руководители, которые и в больших сложившихся командах умудряются выходить за рамки позиции. А подчинённый боится отказаться и, бросив свои дела, торопится исполнить распоряжение. Надолго такого ответственного сотрудника не хватает, и спустя некоторое время он теряет интерес к своей когда-то любимой работе.

НЕВНИМАТЕЛЬНОСТЬ

Когда руководитель видит в своих подчинённых только средство достижения бизнес-целей, игнорируя их человеческие потребности и личностные качества, в такой атмосфере работать тяжело. Помимо денежной мотивации есть ещё и нематериальная, которую довольно часто незаслуженно списывают со счетов.

А ведь простой похвале каждый будет рад, и всего одно слово начальника может как испортить, так и поднять настроение. Беседы тет-а-тет давно уже доказали свою эффективность, и грамотный руководитель использует этот инструмент для создания надёжной и сильной команды. Невнимательность со стороны начальства заставляет людей чувствовать их ненужность и бессмысленность своего труда, что провоцирует развитие синдрома профессионального выгорания.


ДЕСТРУКТИВНАЯ КРИТИКА

Бывает и наоборот, когда руководитель слишком много внимания уделяет своим сотрудникам, только не того, положительного, которое они заслуживают. Каждый шаг подчинённого может быть прокомментирован прилюдно с точки зрения его ошибочности и безграмотности. Зачем отправил заказчику такое письмо, почему заказал такую бумагу, ну конечно, кто у нас тут самый умный?

В таком состоянии стресса и постоянных придирок работать невозможно. Совершенно справедливо наступает период апатии и посещают мысли о смене работы.

ПРЕДВЗЯТОСТЬ

В любом коллективе есть «любимчики» и «изгои». Плох тот руководитель, который не скрывает своих чувств и откровенно отдаёт предпочтение одним сотрудникам перед другими.

Похожая ситуация возникает тогда, когда начальник не считает нужным разбираться в конфликтах и обстоятельствах и бьёт рублём всех подчинённых без исключения. У человека пропадает желание доказывать свой профессионализм, потому что всё равно его не оценят по достоинству. Главной целью становится выполнение минимума своих обязанностей, чтобы не уволили, но без стремления к лучшему и желания реализоваться. Как следствие, апатия и отсутствие мотивации — предвестники профессионального выгорания.

ОТСТРАНЁННОСТЬ ОТ КОЛЛЕКТИВА

Часто бывает так, что «верхи» живут отдельной от «низов» жизнью. Принимаются решения, спускаются по вертикали указания и распоряжения, но что там, в коллективе, происходит, руководство не знает и знать не хочет, к тому же не посвящает своих сотрудников в течение сделок и проектов. Подписали контракт? Успешно закончили квартал? Никто из подчинённых об этом не слышал. А когда до человека нет дела, он теряет всякое желание развиваться и развивать свою компанию.

Насколько ваши сотрудники близки к состоянию профессионального выгорания? По разным источникам, каждый третий человек сегодня демонстрирует в той или иной степени наличие этого феномена. Протестируйте свой коллектив с компанией Innometrica. Онлайн-решение BRG (Burnout Repertory Grid) доступно уже сегодня.

Узнайте больше здесь: https://innometrica.pro/burnout-repertory/

Tags: полезное
Subscribe

Recent Posts from This Journal

promo vitkvv2017 september 4, 2017 09:35 6
Buy for 10 tokens
Борис Островский Дэвид Мей и Джозеф Монаган (университет Монах, Австралия) высказали предположение, что «пузыри метана, поднимающиеся с морского дна, могут топить корабли. Именно этим природным явлением и могут объясняться загадочные пропажи некоторых кораблей». Касательно…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments